Las marcas no son ajenas a este fenómeno y conceptos como trending topic, hashtag o “me gusta” son cada vez más omnipresentes y casi todas las campañas los incorporan y hacen uso de las redes sociales para que los consumidores se comuniquen con ellas.

A diferencia de los medios tradicionales, en internet y el móvil las marcas pueden medir de una manera más efectiva la repercusión de sus campañas y justificar así su inversión. Ahora ya no importa tanto la cantidad de personas que reciben un impacto publicitario como la calidad (con un enfoque a ventas) de los usuarios.

Ahora más que nunca es muy importante (y sencillo) llegar a los usuarios influyentes. Pero con el número de usuarios de redes sociales aumentando cada día, no es tan sencillo identificar a los usuarios realmente influyentes sin utilizar herramientas de medición de reputación online.

Klout (se definen como el estándar de la influencia) es una de las herramientas más populares y permite determinar cuán influyente es un usuario en base a conceptos como influencia en su red de contactos (la atención que le prestan sus seguidores), probabilidad de amplificación (RTs o comentarios que generan sus acciones) o alcance real (el número de seguidores que verán su publicación), así como conocer los temas en los que ese usuario es influyente.

En USA ya han empezado a utilizar este tipo de medición de la reputación online como criterio para invitar a usuarios de redes sociales a eventos y acceder a pruebas de sus productos.

Un ejemplo muy concreto del uso del índice Klout tuvo lugar durante la pasada Vogue Fashion Night Out (#VFNO) en Florida. Solo los usuarios con una puntuación superior a 40 en la escala Klout pudieron acceder a una zona VIP de un conocido centro comercial. Además, el usuario con el índice de influencia más alto recibía un cheque de $500.

Invitaciones a eventos y pruebas de productos aparte, ¿llegará el momento en que la reputación online sea determinante a la hora de conseguir un trabajo? Seguramente sí, pero no importará tanto la cantidad de seguidores, sino la calidad de los contactos y el dominio e influencia en temas relacionados con el puesto al que se opte.

Rosum ha desarrollado un chip que es capaz de combinar las señales de GPS y las señales de TV (con un margen de potencia 100.000 superior al GPS) para obtener la posición del usuario, permitiendo obtener la posición de los usuarios en los lugares en los que el GPS se queda “ciego”. La utilización de las señales de TV proporcionarán información precisa (superior a los 150 metros en los lugares más complicados) sobre la frecuencia, tiempo y localización y permitirán usos avanzados (especialmente interesante para la publicidad personalizada a lo Minority Report) en centros comerciales, hoteles, universidades, fábricas…

Que Apple haya mencionado expresamente a esa empresa en una patente, hace pensar que el servicio está bastante avanzado, ya que no suelen dar muchas pistas a la competencia.

¿Cómo podían llegar a ser número 1 teniendo menos establecimientos que la competencia? ¡Muy sencillo! En lugar de esperar a que los clientes fuesen a sus establecimientos, llevaron sus establecimientos a los clientes.

Utilizando sus smartphones, los coreanos podían aprovechar su tiempo de espera en las estaciones de metro para hacer la compra, escaneando los códigos QR de los productos que necesitaban y recibiendo su compra a domicilio.

La campaña supuso un aumento del 130% de las ventas online y un 76% más en el número de nuevo usuarios registrados, además de convertirse en la cadena número 1 online y reducir su distancia como número 2 en offline.

El código QR, situado en la fotografía del reverso del currículum vitae de Victor Petit, contenía un enlace a un vídeo de YouTube que desbloqueba la parte que faltaba en la fotografía:

No hace falta decir que no tardó en encontrar una agencia de comunicación en la que realizar sus prácticas. En palabras de Victor, “la combinación del CV en papel y vídeo ha sido la mejor manera de conseguir mi objetivo”.

HolidayCrowd, una empresa de UK, ha encontrado en este problema su modelo de negocio, ofreciendo un servicio (todavía en fase beta) que permite a los viajeros describir su viaje ideal e invitar a diferentes a gente de viaje a que presenten su oferta.

Los usuarios del servicio de HolidayCrowd sólo tienen que definir el presupuesto y destino de su viaje para recibir las mejores ofertas por parte de los agentes, que tienen el reto de esforzarse en ser los mejores al estar compitiendo abiertamente con otros agentes.

Me parece que una buena forma de innovación para el comercio electrónico y que además presta un gran servicio para los viajeros, sobre todo si tenemos en cuenta que el servicio es totalmente gratuito para ellos.

La empresa se encarga de verificar que todos los agentes listados en el sistema dispongan de la licencia requerida para la venta de viajes y cobran a los agentes una comisión del 3% en las reservas realizadas satisfactoriamente.

¬ Visto en Springwise

Se estima que el volumen de negocio que va a generar este dispositivo durante su primer año de vida estará entre los $15.000 y $20.000 millones de dólares. Eso significa que, si iPad fuese una empresa independiente, estaría en el top 3 del índice empresarial Fortune 500.

Y es que Apple ha conseguido encandilar a los usuarios, vendiendo más de 10 millones de iPads durante 2010 (tres millones durante los primeros 80 días de vida del producto), y a los desarrolladores, que han creado hasta la fecha más de 60.000 aplicaciones específicas para la plataforma.

Con estos datos, no sorprende que empresas como Google, RIM y HP Palm quieran su parte del pastel… pero Apple les lleva un año de ventaja y su posicionamiento en el mercado no va a ser un camino de rosas.

¬ Visto en 9 to 5 Mac & The New York Times

Los creadores Paul Rojonathara y Davis Johnson nos muestran mediante entrevistas a influyentes creativos de publicidad, diseño, moda y entretenimiento Nueva York, cómo toma forma la cultura pop de nuestro tiempo.

Es curioso ver como en su página oficial tienen una sección para visualizar el documental en un iPad, definiéndolo como “una experiencia inspiradora” que podemos disfrutar en un avión, en un tren…

La media de aplicaciones instaladas en los smartphones de USA es de 27, siendo los usuarios de iPhone los más activos con una media de 40 apps, los usuarios de Android una media de 25 apps y los usuarios de BlackBerry una media de 14 aplicaciones.

Juegos es la categoría más popular, con un 61% de las descargas durante el último mes, seguidos de la Información Meteorológica (55%), Mapas & Búsquedas (50%), Redes Sociales (49%) y Música (42%).

Visto en Mobile Entertainment

La nueva marca con sede en Hong Kong pretende llegar a los jóvenes asiáticos de entre 18 y 28 años que buscan “alta calidad a precios ajustados”. Pero lo que realmente busca la empresa matriz es posicionarse en un mercado en el sus ventas no van parejas a las del resto del mundo, en parte por sus precios bastante superiores a los de la competencia local y por unos tallajes demasiado occidentales para los jóvenes asiáticos.

Para llegar a la nueva generación de consumidores target de la marca, han lanzado una iniciativa llamada DENiZEN10 que se tiene lugar al mismo tiempo en varios países de Asia y que se apoya en el social media, utilizando a blogueros & twitteros locales para dar a conocer la nueva enseña.

Visto en → POPSOP

Insurge Pictures estará enfocada a la producción de films con presupuestos muy ajustados. Comenzarán con $1 millón que van a utilizar en la producción de 10 películas con un presupuesto de $100.000 cada una. La finalidad de las películas es alcanzar una calidad suficiente para su estreno en salas cinematográficas y conseguir así una gran rentabilidad.

Si el modelo funciona para el lanzamiendo de startups, ¿por qué no emular el modelo aplicado a la producción cinematográfica?

¬ Visto en First Showing.